◎开复微博

与其在一个庞大的机构里当一个随时可被替换的“光鲜零件”，我更愿意利用深刻理解中国和美国文化的优势，在中国做开创性的工作。

◎做最好的自己

事实上，在李开复的职业生涯中，分别在苹果公司和SGI公司犯过错误，所幸李开复从未否认过自己犯过的错，而且及时总结失败的经验教训，最后重新回到成功的轨道上来。经过了苹果和SGI两大世界顶尖公司的洗礼，李开复逐渐成熟了。他认识到在硬件公司做软件是“艰难”的，也是错误的，自己只有在能发挥自己优势的地方，才能取得成功。于是他选择了微软，一个只做软件的公司，一个让所有硅谷人又爱又恨的公司。微软是一个真正的软件行业的“巨无霸”，同时也是所有软件工程师的“天堂”。

当然，微软当时要在中国设立研究院，这是李开复选择微软放弃因特尔的重要原因之一。起初，李开复选择回国，遭到周围很多人的反对。他们认为，李开复这样做太冒险了，因为当时的中国，学术环境不佳，人才不够优秀，生活条件艰苦。几乎所有的人都下了这样的结论：微软中国研究院成功的可能性不高。这也意味着李开复的选择很可能“自毁前程”。但是，这些都无法改变李开复追随内心的决定，他认为，与其在一个庞大的机构里当一个随时可被替换的“光鲜零件”，不如利用自己深刻理解中国和美国文化的优势，在中国做开创性的工作。此外，他父亲的爱国之情也深深地影响着他，让他再一次作出这个情理之中、意料之外的决定。

李开复的父亲出生在四川，晚年一直在台湾生活，但他从来没有忘记对祖国的爱。父亲的这份爱国之情深深地影响着李开复，同时也给了他选择的勇气和决心。背负着父亲的理想，饱含着对一份开创性强的工作的热忱，以及寄托着对改变中国科技环境的愿望，李开复不顾劝阻回到了北京。在那座咖啡色的希格玛大厦里，李开复将微软中国研究院从无到有、从小到大地搭建起来。最后，微软中国研究院从一个很小的雏形渐渐演变成一个颇具规模、具有国际水准的研究机构，受到了全世界的肯定。

两年之内，研究院在国际权威学术刊物上发表了论文28篇，在国际著名学术会议上作了11个主题报告，提出了49项专利申请，还在中国10所大学和15000名大学生作了交流。李开复同他的团队获得了很多研究成果，这些成果足以挑战美国最先进的大学。后来，这个开始不被人看好的研究院，竟被麻省理工学院评选为“世界最火的计算机实验室”，这也再次见证了选择的力量。

◎李开复的成功哲学

李开复为什么敢于回国，敢于接受创建研究院的任务？就在于他懂得利用自己的优势。

李开复是做技术出身的，但他知道在微软论技术比他好的还有很多；李开复的管理能力很强，但像他一样的管理人才在微软也是比比皆是，想脱颖而出十分不易。与其用自己不是很擅长的方面和这些人拼，不如发挥自己的优势。

李开复生在台湾，受东方文化影响颇深。虽然日后他去了美国，但这种根本上的东西很难抹去。再加上他的父亲对中国很有感情，耳濡目染，李开复深受父亲的影响。可以说，李开复是一个受到了东西方文化熏陶的人，他是中西方文化结合的最佳典范。由他担任微软中国研究院的建设者是最正确的选择。

很多人在选择事业的时候，总是看别人。看别人获得了成功自己就心痒痒。其实，别人行的，我们未必就行。别人不行的，我们也未必不行。关键是我们要认清自己，利用自身的优势，多选择那些有前途的行业，这样我们的优势会淋漓尽致地发挥出来，我们的潜能也不会被埋没。

一个人发挥10%的优势和发挥90%的优势所创造出来的成绩是不一样的。如果从这个意义上说，无论我们做出什么选择，我们首先要认识自我，准确定位自我，权衡自己的优势和劣势，才能取得人生的辉煌！