◎开复微博

优秀的领导者会与员工分享企业的愿景，如果可能，还会让员工参与愿景的规划。如果能让员工充分理解领导者对企业长期发展方向的思路，让与自己一同工作的所有人拥有相同的努力目标，那么，这家企业就会拥有无穷的原动力。

◎做最好的自己

什么是愿景？李开复说过：“愿景就是公司对自身长远发展和终极目标的规划和描述。缺乏理想与愿景指引的企业或团队会在风险和挑战面前畏缩不前，它们对自己所从事的事业不可能拥有坚定的、持久的信心，也不可能在复杂的情况下，从大局、从长远出发，果断决策，从容应对。”

在苹果公司工作的时候，李开复带过一个精英团队。这个团队的人都是他从各个部门挖来的，但挖的过程却非常的不容易。

当初，李开复向领导建议组建这个部门，目的是研发一系列极有潜力的多媒体产品。可是当时正值苹果公司的裁员时期，想加入该部门的人都要冒很大的风险。一旦这个新部门的生命力很短暂，就要面临失业的危险。

虽然李开复的建议得到了直属领导的支持，但他的领导也不得不考虑新部门的风险。所以，一方面领导要求相关人员必须亲自表达意愿才可以加入李开复的新团队，另一方面还不忘告诫大家李开复要研发的新产品有不小的风险，希望大家慎重选择。而且按照这位领导的意思，李开复应该做一份问卷调查，正面了解一下他所需要的这60名技术人员中到底有多少人愿意和他一起冒险。

李开复心里清楚，“如果做这样的一份调查，结果一定是大家因为担心新部门的未来，而选择不加入，这样一来希望就会落空。与其一点机会都没有，不如利用愿景来激励这些工程师与科学家。说不定他们中会有很多同道中人呢！”

想到就做。李开复将这60名技术人员全部召集在了一起，然后开始为他们描绘出一幅有关未来互联网与多媒体相结合的美丽蓝图。他还将相关新技术和新应用的巨大发展空间也同在座的各位仔仔细细地说了一遍，让他们分享了自己关于新产品的规划和设计，以及他为新的产品部门制定的愿景。

最后，李开复竟然当众读了一首诗。这是美国诗人罗伯特·弗罗斯特的《未选择的路》。“一片树林里分出两条路，而我选了人迹更少的一条，从此决定了我一生的道路。”当如此美丽的诗句响起来的时候，很多人都被感动了。看到时机合适，李开复又动情地对他们说：“这条路没有人走过，但是我们恰恰应该为了这个理由踏上这条路，创立一个网络多媒体的美好未来。”

出人意料的是，会后90％的人都决定冒这个风险，离开相对稳定的研究部门，随李开复加入全新的互动多媒体部门。再后来，这个部门成了苹果公司的许多著名网络多媒体产品的诞生地。

◎李开复的成功哲学

李开复最愿意做的事情就是与他的员工们分享企业的愿景。很多时候，他还会让员工参与愿景的规划。他认为：“让员工充分理解领导者对企业未来的发展方向的设想和思路，让与自己一起工作的所有人拥有相同的奋斗目标，这样的企业才有未来，这样的团队才有无穷的动力。”

那些优秀的工程师之所以放弃了现有的稳定工作，加入李开复新组建的部门，就在于他将这个部门的发展思路、美好的未来清晰地呈现在了大家的面前。作为领导者，李开复懂得为下属建立一个美好的愿景，让他们相信，参与这项工作是有价值的行为。在他领导的部门里，人们不但可以实现自己的价值，还能成就自己的梦想。

有些领导者误以为领导的工作就是将100%的精力放在对企业组织结构、运营和人员的管理和控制上。可李开复的成功经验告诉大家：这种依赖于自上而下的指挥、组织和监管的模式虽然可以起到一定的领导效果，但它会极大地限制员工和企业的创造力，并容易使企业丧失前进的目标，使员工对企业未来的认同感大大降低。相比之下，作为一名领导者如果能为企业制定一个明确的、振奋人心的、可实现的愿景，对于一家企业的长远发展来说，其重要性更为显著。