◎开复微博

不能因为资金紧张，随意把项目砍掉。等到别的公司把这个项目做起来，又匆匆上马，那就为时已晚。

◎做最好的自己

李开复为微软效力很多年，与比尔·盖茨有过近距离的接触，在他的眼中，比尔·盖茨真正的过人之处不在于他创造了别人难以企及的财富，而是开创了软件企业，改写了IT历史。他认为，如果没有当年比尔·盖茨的远见，就没有今天的PC、IT、软件业。微软之所以能取得今天的成绩，最大的成功之处就在于它的领导者是一个目光远大的人。

比尔·盖茨是个有远见的人，李开复也不差。作为一名优秀的领导者，他总是表现出自己超前的意识和过人的智慧。

1998年，苹果公司又掀起了一次大规模的裁员风暴，这让整个企业陷入了低潮，员工的士气也非常低落。作为当时苹果的一员，李开复的心情非常差，但处于低迷之际的他，依旧没有忘记自己身上的责任，无时无刻不在思考本部门的发展前景和整个公司的未来。他发现，公司有很多、很好的多媒体技术，可是当时的PC无法很好地利用起这些技术。他看到这些趋势很有可能经过互联网成为主流。如果还能加上用户界面的突破，这些技术也可能成为公司的主流。

一想到这，李开复立刻涌起了些许激动，马上提笔写了一份《如何通过互动式多媒体再现苹果昔日辉煌》的报告。这份报告被送到了多位苹果副总裁的手中，大家一致认为李开复的见解很有远见，决定采纳他的意见，发展简便、易用的多媒体软件，并邀请他出任互动多媒体部门的总监。

很多年后，李开复在一次偶然的机会里，遇到了当年他在苹果公司工作时的一位上司，这个人深有感触地对李开复说：“你当年的报告非常有远见。以前，我们只是把你看做是一名语音技术的专家，没想到你在公司战略方面有这么到位的把握。如果不是你的这份报告，公司可能会错过后来在多媒体方面的发展机会。”

当然，李开复的远见还体现在他做过很多项研究，而且总是领先一步：先是语音识别技术的突破，让他在《商业周刊》上出尽了风头，也使得微软开始重视多媒体技术；后来，他又开发了QTVR，这是一个基于静态图像处理的初级模拟实镜技术的跨平台多媒体套件，能够基于图像的三维建模与动态显示技术，从性能上看，它不需要昂贵的硬件设备就可以产生相当程度的VR体验。QTVR研究成功后，微软才开始招募多媒体专家，开发类似的产品；接下来，李开复在苹果主持开发了QUICIK TIME控件，相应的，微软开始步其后尘，推出了ACTIVE MOVIE。

如果说微软是一个有远见的公司，那么李开复的目光更远大。

◎李开复的成功哲学

今天，虽然我们不能说苹果公司的发展壮大与李开复曾经向其高层提交的那份报告有密切关系，但毋庸置疑的是，苹果公司及时发展多媒体项目的决策是正确的。当然，这也证明了李开复的预见是准确的。他不但是一位技术专家，还是一位有远见的领导者。

很多领导者总是计较眼前利益，为那么一点点的利益疲于奔命。而他们这样做的结局呢？往往是为了一棵树放弃了整片森林。在李开复看来，一位真正精明的领导者应该更善于从长计议，为未来打算。他本人之所以能辗转多个世界知名的大公司，除了他的技术能力、管理能力出众外，他的战略眼光、对事物未来发展规律的洞察力也是他赢得公司信任的关键。

“自古不谋万世者，不足谋一时；不谋全局者，不足谋一域。”如果从这个意义上说，对于一名领导者而言，他的眼光是否远大，考虑问题是否全面，关系到他的事业成败。就像李开复说的：“我们要忍受和拒绝的诱惑有很多。在竞争对手依然不断推出各种眼花缭乱的产品的时候，我们必须沉下心来做我们应该做的事。可以说，需要超强的韧性和定力才可以实现。”