◎开复微博

作为领导，我相信，架子最不值钱，而点子最值钱。我需要新的公司管理方式，需要用一种更加平等、更加均衡、更富有创造力的心态来认识、理解和实践领导艺术。

◎做最好的自己

李开复经常鼓励下属共同发挥创意，很多有特色的点子就是在他的鼓励下，通过集体智慧创造出来的。

一次，李开复给大家发出一封邮件，内容是：“大家都来发挥一下自己的创意，想想如何给我们的会议室命名，比如我想了一个名字，叫火药库，大家觉得怎么样？快来参与。”大家收到邮件后，立刻给予了热情的响应。

有人回复邮件说：“开复的火药库名字不错，那我们可以用四大发明来命名我们的会议室。比如火药库、指南厅、造纸坊、印刷厂。”

也有人回应说：“可以用中国古代哲学家的名字，可以联想到我们的会议室里都是奇思妙想。”

“可不可以用计算机科学家的名字，比如阿伦·图灵、阿伦·波利斯，以激励研究人员在科学的道路上勇于攀登。”研究员张高提议说。

还有一名女员工建议用“雅典娜”来命名，以示对研究院女同事的敬意。

看到大家一片热议，李开复非常欣慰。他又发出邮件说：“我觉得用四大发明命名挺有意思，我自己又想了一个，零和一的概念跟计算机息息相关，可不可以用‘Zero Room’来命名一个会议室，不过我就不知道如何用中文准确表达了，总不能叫‘灵堂’吧。”后来，经过两个研究员的多次讨论，终于给“Zero Room”找到了一个不错的翻译——灵感屋。此外还有人想到了新的名字——算盘室。

最终，经过大家投票决定，几个会议室的名字分别是指南厅、火药库、造纸坊、印刷厂、灵感屋和算盘室。

李开复领导的团队，都是通过这种方式工作的。他们在做每一项工作前，都会汲取所有人的智慧精华，从一开始就试图不给工作留下遗憾。

◎李开复的成功哲学

在这个团队制胜的年代，集体的智慧永远要高于个人的智慧。作为一名领导者，一旦走上了领导岗位，首先要做的就是将大家的智慧集合起来，而不是变得趾高气扬，不可一世。在李开复看来，“一意孤行”只会让领导者走进“闭门造车”的死胡同，早晚有一天会被下边的人所抛弃。所以他经常在公司举行头脑风暴会议，目的就是让大家共同参与到一件事情中，将所有的智慧闪光点集中在一起，用最快、最有效的方式解决工作中遇到的困难。

作为领导者，应该像李开复那样，采用一种更加平等、更加均衡、更富有创造力的方法去领导自己的团队。不要骄傲地维持自己那点不必要的自尊，在工作上，每个人都可以是自己的老师，都可能贡献出有价值的建议。

俗话说：“三个臭皮匠，抵个诸葛亮。”对于一名领导者而言，不要求他是什么都懂、什么都精通的全才，只要他能够广泛听取下属有建设性的意见，同样能将工作做好，取得成绩。正如李开复所言：“最聪明的领导者不是架子最大的人，而是能够集合其他人的智慧做成事情的人。”

9.领导者不能“心太软”

◎做最好的自己

一次，李开复在苹果公司改组后接管分公司的图形图像部门，当时，部门里有一位年老的高级研究员，是图形图像领域中举足轻重的世界级人物。可是这位老专家非常骄傲，他认为李开复虽然是自己的直接上级，但没有图形图像研究经验，没有必要去尊重他。更有甚者，他在工作中处处刁难李开复，开会时总是反对李开复的所有决策。

李开复为人很有礼貌，而且碍于这位老专家是前辈，所以对他百般忍耐。可这个人却得寸进尺，变本加厉，不知悔改。李开复内心很矛盾，不知道怎样解决这个难题。正在苦恼之际，李开复想到了自己有位“良师”，也是苹果公司的副总裁，有丰富的领导经验。当“良师”听了李开复的问题后，毫不犹豫地告诉李开复：“你太软弱了，你要一个月内开除那个老专家。”随后，他又真诚地对李开复说：“开复，作为管理者必须果断开除团队中的害群之马，不能心慈手软。”

听了这位“良师”的话，李开复决心改改自己的领导风格。在以后的工作中，李开复对待这位老专家的态度变得坚定而严厉。在一次会议上，这位老专家公开反对李开复的提议。他以为李开复还会像原来那样迁就他、让着他，没想到李开复义正词严地对他说：“九成以上的人都同意我的看法，因此没有必要在会议上讨论了。”

有时候，在非公开场合中，这位老专家也会以专家自居，做事漫不经心。以前李开复会睁一只眼闭一只眼，自从听了“良师”的话以后，每当他看到这位老专家工作不认真，他就会提出严厉的警告。

慢慢地，这位傲慢的老专家也觉察出自己的挑衅不管用了，同时他也感到自己在整个部门变得越来越不受欢迎，不到一个月，他就主动辞去了工作。

事后，李开复向“良师”报告了老专家离职的消息，而“良师”告诉李开复：“其实，我知道你无法在一个月内开除他，但是我必须唤醒你，让你在自省中认识到你内心存在的软弱。现在你应该发现，自己比以前任何时候都变得不容易被打倒。”

◎李开复的成功哲学

众所周知，李开复是个性格温和的人，在他的职业生涯中几乎没有和下属发生过不愉快。李开复的性格虽然好，但为人并不软弱。之所以当时对那位老专家处处忍让，也是从尊重“老前辈”的角度出发。但当他感觉到这种“尊重”不能感化那种“执迷不悟”的问题员工时，没有坐以待毙，而是去请教高人，然后“硬起心来”及时并有效地改正了自己在领导方式上出现的错误，解决了问题。

由此可见，领导者可以表现出自己的“好性格”，但内心不能软弱，否则就失去了原则，很多工作难以开展。管理学中有句名言：一只狼领导的一群羊能打败一只羊领导的一群狼。只有成长为一名性格坚强、做事公正、作风硬朗、有主见、有原则的领导者，才能带领自己的队伍打硬仗。同时，拥有这样的领导者也是一个团队的福音。