◎开复微博

作为跨中西方文化的代表人物，我觉得我有责任有义务帮助现在的年轻人。今天的中国正处在一个十字路口上，它所面临的问题同美国150年前一样，就是必须做出选择，是最后成为世界的工厂呢，还是成为世界的研发基地？很显然，科研是竞争延续的唯一优势，但关键还是要有创造性人才，那种融合了中西方精神的人才。

◎做最好的自己

自从李开复回到中国建立微软研究院开始，他的工作内容已经不仅仅是一位职业经理人该做的全部工作了，他还要致力于帮助中国的大学生解决他们心中的疑问。他经常利用闲暇时间去各高校进行演讲。在和学生近距离交流的过程中，他用自己的观点来影响学生，为他们的成长提供一些精神上的帮助。

2000年，微软总部将李开复调回了美国。李开复离中国学生远了，但是和中国学生交流的愿望却更加强烈。从2000年到2004年，李开复给中国学生写了四封信，内容涉及人生、成才、择业等。他的信和观点受到了大学生朋友的追捧，迅速在网上流传开来。由此，李开复想到了建设一个专门的网站——开复网，借此与中国学生进行更深入的交流。

看到李开复如此热心地关注中国大学生的成长，很多人支持他，但也有很多人不明白他的初衷。有人问李开复，“你那么忙，为什么还要倾力做这样的事情呢？”李开复的回答是：“作为跨中西方文化的代表人物，我觉得我有责任有义务帮助现在的年轻人。”

有一次，李开复的一个朋友去了他的办公室，看见他正在网上解答一些学生提出的问题，就说：“这些年轻人问题可真多啊！”

“是啊，年轻人总会遇到一些让他们困惑的问题。”李开复抬起头，笑着说。

“你都这么忙了，还这么辛苦地解答他们的问题，那些网站上的文章真的都是你写的吗？”朋友继续问。

“不全是我写的，但凡是署名李开复的回信，都是我写的，既然答应要帮助年轻人，要和他们分享，又怎么能弄虚作假呢？答应的事，就要负责。”李开复认真地回答。

事实上，那些在事业上有所成就的人，无论是对自己、对他人，还是对社会，都有一种很负责的精神，所以他们能在很多方面取得令人仰慕的成就。

李开复的责任感不仅仅体现在对中国学生身上，还体现在对他下属的身上。

1998年春天，李开复在SGI公司的多媒体互动部工作。当时，因为该部门在成立的两年时间里并没有为公司盈利，所以新到的总裁决定将该部门撤掉。虽然部门被撤掉，让李开复感到很伤心，但以他的资历和学识，完全可以另谋职业，找到更好的出路，但出于对公司负责、对下属负责的想法，他决定用自己的力量将部门卖掉。这样一方面可以减少公司的损失，另一方面可以让员工保住工作。

1998年的整个春天，李开复都在为卖掉部门而努力。他不断在纽约、芝加哥、日本等地穿梭往返。刚开始，索尼公司对他们这个部门表现出了强烈的兴趣，打算出1500万美元的买价。但不幸的是，就在合同最终签订之前，索尼公司却放弃了。最后，李开复终于无奈地将部门卖给一家名叫Platinum Software的公司，成交价是500万美元，而且他们也只留下了10名员工。

虽然这个结局并不是大家所希望的，但在卖部门的过程中，李开复表现出的强烈的责任感不得不令人敬佩。正是他负责的表现，让他打响了自己的职业品牌，成为职业经理人的典范。

◎李开复的成功哲学

毋庸置疑，中国正处在一个十字路口上。一个发展方向是成为世界的工厂，而另一个是成为世界的研发基地。中国该何去何从？很显然，科研是竞争延续的唯一优势，而科研竞争的核心就是创造性人才，这也是李开复为什么特别关注中国年轻人的问题所在。

都知道中国的青年非常优秀，但是中国的学生也非常困惑，因为他们面对着高期望的父母、习惯于应试教育的学校和老师以及浮躁的社会心态。如果能够有过来人帮他们指路，让他们走得更踏实、更精确一些，他们将成为中华民族更上一层楼的最大动力。

然而有谁愿意为这些困惑的年轻人指明方向呢？李开复站了出来。他身体力行地告诉大家，责任感是一种伟大的品质。一个有责任感的人，一定会认真地思考、勤奋地工作；一个有责任感的人，做每一件事都会坚持到底；一个有责任感的人，一定能主动处理好分内与分外的相关工作；一个有责任感的人，在遇到问题时总会找到解决的办法，而不是见到问题就逃避。

很多年轻人渴望成功，渴望被认可，渴望收获别人的尊重，但他们在渴望得到的同时，却吝啬付出，不愿意承担更大的责任。对此，李开复告诫大家：不论在社会中，还是在家庭中，只有那些甘愿承担更多责任的人，才能受到社会和他人的认可，才能不遗余力地施展才能、超越自己。