◎开复微博

作为第一“核心价值”，诚信是我们对员工最基本的要求。我们根本不会去雇用没有诚信的人。如果一个员工发生了严重的诚信问题，他会被立刻解雇。

◎做最好的自己

李开复说过：“我的长处在于识才。”

在用人方面，李开复更愿意使用诚实守信的员工。他曾面试过一位求职者。这个人在技术、管理方面都相当出色，但在谈话之余，他透露出的信息让李开复放弃了雇用他的念头。

这个人对李开复说：“如果你录取我，我可以把在原来公司工作时的一项发明带过来。”

李开复听他这样说，立刻换了表情。随后，这名求职者似乎觉察到这样说有些不妥，特作声明：“那些工作是我在下班之后做的，我的老板并不知道。”

其实，这时这个人无论如何解释，李开复已经不可能再雇用他了。因为，对李开复而言，这个人缺乏最基本的处世准则和最起码的职业道德——“诚实”和“讲信用”。如果雇用这样的人，任何人都无法保证他在这里工作一段时间后，不会把在这里取得的成果也当作所谓的“业余之作”而变成向其他公司讨好的“贡品”。

事实上，任何一个管理者都喜欢用“诚实守信”的人，因为员工的道德也关系到公司的利益。公司把自己的钥匙交给每一个员工，如果员工不是一个诚信的人，就会对公司造成莫大的伤害。

曾几何时，中国学生一度是美国各名校最受欢迎的留学生群体，因为他们既聪明又勤奋。而最近，却出现了截然不同的变化。原因很简单，某些中国学生拿着读博士的奖学金到了美国，可一旦找到工作机会，他们就会马上申请离开学校，将自己曾经承诺要完成的学位和研究抛在一边。这种言行不一的做法是任何一种价值观念都无法容忍的。因此，中国学生的名誉受到了伤害，很多美国教授不愿意理会中国学生的推荐信，而且一些美国的大公司在招聘中国学生的时候也有了很多的忌讳。

李开复在微软研究院时也曾碰到过类似的问题。一位来这里实习的学生，有一次出乎意料地报告了一个非常好的研究结果。但是，他做的研究结果别人却无法重复。后来，他的老板发现，这个学生对实验数据进行了挑选，只留下了那些合乎最佳结果的数据，而舍弃了那些“不太好”的数据。在李开复看来，这个学生永远不可能实现真正意义的学术突破，也不可能成为一名真正合格的研究人员。因为他不懂“诚信”的意义，无论是什么样的企业，什么样的管理者都喜欢用有诚信的人。没有诚信，这个人就等于没有职业道德，在职场上将寸步难行。

◎李开复的成功哲学

李开复多年来一直从事管理工作，精通用人之道。在他看来，如何识别人才、吸收人才、使用人才、激励人才和保留人才是企业管理中摆在每一个管理者面前的棘手难题。一个管理者如果不懂得用人，便无法开展工作。

在李开复的眼中，人才要具备很多必备的条件，比如说忠诚、智慧、合作意识强、善于沟通等等，但在众多条件中，他看重的是这个人是否有诚信。李开复并不认同那些认为智慧比诚信更重要的“人才观”，在他看来诚信是我们对员工最基本的要求。一个不讲诚信的人，就算他能力很强，也未必会得到他人的尊敬，更不会得到成功企业的重视。