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得力公司“轻资产”模式财务共享服务中心建设

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第一作者:周建伟

作者简介:周建伟,注册会计师,得力集团有限公司营销财务部经理。

人大复印:《财务与会计导刊(实务版)》2017 年 01 期

原发期刊:《会计之友》2016 年第 201620 期 第 39-42 页

财务共享服务中心突破传统公司法人框架约束和地理空间的限制,将不同地区、不同法人和实体的会计业务,集中到一个地点进行记账和报告。集中产生规模效应,一方面提升效率,节约成本,另一方面使不同实体之间会计核算和报告统一规范。目前,众多《财富》500强公司都已引入、建立“共享服务”运作模式。在国内,像中兴、海尔、华为等知名公司均较早成立了财务共享服务中心。“财务共享服务”能有效解决大型集团公司财务职能建设中的重复投入和效率低下的弊端,因此受到大中型集团公司、跨国公司的青睐。

成立财务共享服务中心,需要财务结构调整、流程再造、软硬件投入,不仅初期投入成本大,而且公司高层需要有变革的决心。这使得“财务共享服务”贴上“高大上”标签,不够“亲民”,很多有条件实行“财务共享服务”的中、小型集团公司望而却步。其实“财务共享服务”不仅带来成本节约,更关键的是会带来财务管理思维的改变,以及管理水平上的提升。得力集团以“小投入、高效能”为原则,建立了“轻资产”模式的财务共享服务中心,为中小型集团公司实现“财务共享”提供了有价值的可借鉴实例。

二、“重资产”模式财务共享服务中心

财务共享中心统一核算政策、会计报告,需要将母公司与各分(子)公司之间运行在同一ERP平台之上。共享中心集中核算、集中支付,需保证时效性和满足内部控制的需要,跨区域单据传递需要办公自动化平台和电子影像系统支持。因此,成立财务共享中心前期需要较大的软、硬件投资。成立之后,电子影像系统需要大量的存储空间,用于存储巨量的电子档案资料,后期运行成本也较高。因其成本较高,可以将其定义为“重资产”模式的财务共享服务中心(财务共享服务中心基本核算及资源配置见图1)。

图1

财务共享服务中心基本核算及资源配置

国内早期建立财务共享服务中心的公司,多是全球化大型集团公司,众多分(子)公司、办事机构分布在全球各地。效率提升、成本节约及对管理水平的升级,是大型集团公司首要目标。成立共享服务中心,规模越大,规模效应越能显现,因此,前期的软、硬件投资及后续运营成本,相对于其原分散型财务模式下的成本支出,是具有成本优势的。但对于中小型集团公司而言,初始投资和运营成本,是其须重点考虑的因素之一,因此,传统“重资产”模式的财务共享服务中心显然不太适合。

三、得力集团“轻资产”模式财务共享服务中心

(一)得力集团简介

得力集团(以下简称“得力”)创建于1988年,从事办公用品的研发、生产、销售,经过二十余年高速发展,得力已成长为国内办公用品行业龙头企业。目前,得力在国内拥有50余家销售子公司和10余家生产型子公司。近年来,得力大力推行海外战略,在东南亚、中东、欧美等相继成立海外子公司。新业态模式的转变以及组织结构的裂变,对传统财务管理模式带来前所未有的冲击和挑战。围绕着“管理会计转变、提升效率、节约成本”三个核心理念,得力财务中心于2013年进行“轻资产”模式财务共享服务建设。“轻资产”模式最大特点是前期投入及后续的运营成本低,但同时又能保证财务共享服务中心的基本职能。

(二)财务中心架构调整

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